QCC活動作為我司企業文化的重要組成部分，不僅是提高產品質量、降低生產成本、提高管理水平的重要途徑，更是增強員工奮發有為和緊密協作的團隊精神的重要工具。公司在7月份正式啟動QCC活動，事務局成員在過去幾個月的推進中，取得了一定的成績，為公司營造了一個和諧、充滿激情、積極向上的工作氛圍，同時促進了公司凝聚力的提升。

公司目前擁有完善的精益生產組織架構，包括：組長、精益生產顧問、精益生產工作組、領域負責人、部門負責人和部門推進者。為了更好的推動整個QCC活動，公司組建了QCC 委員會，由公司常務副總經理陳木生擔任委員長，小山弘晃先生、小林裕先生擔任顧問。

在整個活動的推進過程中，其實每一個QCC活動小組都扮演著關鍵角色。他們由各部門或同一工作場所的員工自愿組成，共同解決問題、突破工作困難，為公司降低成本，提高效益。架構成員包括輔導員、組長和組員。這一架構有助于順利進行QCC小組的日常活動，確保工作有效展開。QCC活動小組的構建原則是自愿參加、目標相同、人數適量，以確保每個組員都有機會貢獻意見和參與活動。這一自發自主的小組合作模式可以更好地發揮員工的積極性、主動性和創造性，同時提高了溝通與協作能力。

公司鼓勵每個員工積極組建QCC活動小組，為小組建設制定了原則，包括團結一致、充滿熱情、發揮個性、分擔煩惱，并鼓勵參加小組聚會和QC工具學習會，以不斷提高我們的技能和知識。

QCC活動不僅能幫助我們提升產品質量和生產效率，還能加強團隊協作和員工凝聚力。這對于我們企業的發展至關重要。希望大家都積極參與QCC活動，與同事一起共同努力，讓我們的團隊更強大，讓公司的產品更出色。通過QCC活動，公司將創造更多成功的故事，共同成就更輝煌的未來。

此外，為了鼓勵員工積極參與QCC活動，并為他們的辛勤付出提供豐厚的獎勵。根據課題的實際績效益，公司將給予獎金獎勵。獎勵金額為實績效益的10%。具體分配如下：1%將返還給提案人，以表彰他們的創新和提案；7%將返還給實施團隊，以鼓勵團隊協作和問題解決；另外的2%將用作實施部門經費，暫存于財務部。

我公司目前正在積極推動17個改善課題，這些課題涵蓋了不同領域，包括產品質量、生產效率、和成本控制等。我們鼓勵每位員工積極參與QCC活動，如果您有興趣注冊新的改善課題，歡迎隨時聯系精益生產組長莫建業（短號：660796）。他將幫助您了解如何注冊新的課題，以及如何加入QCC小組，為公司的發展和改進貢獻力量。